公司召开2024年度创优创奖工作部署会
发布时间：
2024-03-02 15:00
浏览量：
为全面部署公司2024年度创优创奖工作，进一步明确创优工作目标任务，3月1日下午，公司召开2024年度创优创奖工作部署会。公司党委书记、董事长董范君出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌提出工作要求，党委委员、副总经理杨向红主持会议并作具体部署，总工程师王江营参加会议。
董范君在会上指出，工程质量、创奖创优是决定企业兴衰荣辱和长远发展的关键因素。面对行业大洗牌，大整合，大家要认清形势，要有大局意识，将思想和行动统一到创优工作部署上来，抓好项目管控，打造精品工程，打破竞争格局。创优责任单位要比担当、比决心、比干劲，全力以赴完成年度创优创奖目标。
针对公司2024年度创优创奖工作，董范君强调：
一是高度重视创优，强化联动协作。要强化与上级单位之间的联动，增强与主管部门、行业协会之间的互动和信任。要强化公司部门之间的联动，加大成本管控、强化技术支持、加强资金保障。要强化单位项目之间的联动，协调好各单位、各项目层级，完善联动机制，行成创优合力。
二是抓好创优策划，实现过程精品。坚持策划先行，立即进场部署，必须抓住重点、攻破难点、突出亮点。强化过程管控，加强全过程监管与成本测算，既要确保创优目标实现，又要降本增效。全面深化交流，对标先进，找准差距，吸收创新，提高建筑的文化内涵、艺术美学，绿色低碳。
三是加强体系建设，坚持总结提升。加强标准体系建设，提高工程质量的本质基础，培育创优“种子库”，提升公司整体质量水平，实现每建必优。加强人才体系建设，坚持“一个全优项目就是一所学校”“一个创优工程就是一个考场”，培养创优项目管理团队，策划团队，工匠团队等。加强保障体系建设，严格落实奖惩制度，对于创优工作的主要参与者和突出贡献者，给予相应的奖励和荣誉，进一步激发团队的工作热情和积极性。
鲁文斌就抓好创优工作提出三点要求：一是统一思想，提高站位。创优创奖工作从近期讲是市场经营的需要，从长远讲是企业发展的需要。面对公招市场的巨大竞争压力，创优单位要牢固树立责任意识和危机意识，把创优创奖作为一项核心任务来抓，作为一项重大的战略任务来抓。二是理清思路，抓好落实。明确目标，精准发力，确定创优各项任务节点，倒排时间计划，目标到人、责任到人、任务到人。培育创优工艺专业研发团队，提升自有劳务队伍施工技术水平，精准管控，降低成本。三是压实责任，强化管理。各级责任领导必须亲自抓、亲自管，高位对接创优指标。强化项目管控，要自身“底子硬”、“里子强”。各管理层级要及时反映问题，及时解决问题，专人蹲点督导，确保一次成优。
杨向红从创优创奖的四个层次作具体部署：一是普优。提高认知，走出创奖误区；提炼优点，做好前期筛查；应用亮点，一遍成活成优。二是培优。加大力度培育专家团队、管理团队和操作团队。三是创优。做到提质、提档、提级、提效。四是评优。向上发力，链接更多资源；从外施力，打破关系壁垒。
会上，王江营宣读《公司2024年度创优创奖计划及策划方案》,创优责任单位经理向公司递交《工程创优协议书》，并作表态发言，创优目标项目负责人汇报创优工作筹备情况。
总部相关管理部室负责人，省内创优责任单位经理、主管创优副经理、创优项目负责人，公司工程建设部全体人员等60余人现场参会，省外创优责任单位视频参会。（金志远）
联系我们
地址：湖南省长沙市天心区劳动西路296号
邮编：410015
电话：0731-85177001
传真：0731-85177002
