奋力破题攻坚 公司召开压“两金”、降负债工作推进会暨结算会
发布时间：
2024-06-21 17:05
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为清醒研判公司当前经济运行情况，深刻认识“两金”压降、结算清欠工作的重要性和紧迫性，全面推进压“两金”、降负债工作。6月20日下午，公司召开压“两金”、降负债工作推进会暨结算会。公司党委书记、董事长董范君出席会议并讲话，公司全体在家领导参加。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌主持。
会议听取了“两金”压降专项行动办公室工作情况汇报，分析了公司目前经济运行的亮点和不足。董范君指出，为完成全年目标任务，必须把“两金”压降和结算工作摆在生产经营管理的突出位置，抓紧、抓实、抓出成效，奋力破题攻坚，切实保障公司高质量发展。
董范君强调：一是强化危机感，务必完成目标任务。要认清形势、迎难而上，加大工作调度，缓解资金压力，改善资产质量，提高经济效益；要明确目标，加紧落实，分子公司负责人和项目负责人要根据公司“两金”压降和结算工作指标压实责任、推动工作；要抓实重点，形成闭环，牢牢把握“两金”压降的源头关口，公司部门之间要加强联动,提升工作质量。二是强化紧迫感，全力抓好“两金”压降。要坚持问题导向，精准制定方案，强化执行力度。一方面要强化财务风险防线，另一方面要全力推动降本增效，同时切实抓紧处理遗留问题，完善机制、定期调度，实行刚性考核，加强追责力度。三是强化责任感，抓实抓细结算工作。各单位负责人要高度重视结算工作，亲自抓、亲自管，加大力度推动结算目标完成。要狠抓项目预算，确保项目可控；要强抓过程确权，力争资金回收；要狠抓风险防范，注重法律效应；要重抓竣工未结，肃清遗留问题。四是强化使命感，转变作风确保时效。要转变工作作风，树牢争分夺秒的时间意识，坚持真抓实干；要强化监督服务，公司职能部门要加强过程监督、指导和服务，及时掌握各项重点工作进展；要强化考核兑现，聚焦年度目标任务对各经营单位的考核不打折扣、不讲条件，务求实效。
鲁文斌提出三点要求：一是明辨形势、改变观念，在逆境中做到步履稳健。各单位要立足行业发展大势，高度重视、深刻认识，对照指标，深入推进“双管行动”，严管强收。二是精准施策、善作善成，在推进中做到行之有效。各单位要以问题为导向，分析根源，精准施策。针对久竣未结的老项目，要制定有效实施方案，实施清单销号式管理，全面强化风险防范。三是压实责任、创新形式，在落实中做到管理提升。创新清收方式，多渠道回笼资金；坚持法律维权，做好过程确权结算；加强指导监督，明确责任主体，公司领导牵头、各单位一把手亲自抓，持续提高“两金”管理水平。
会上，公司党委委员、总会计师江富针对下一步“两金”压降工作的开展进行了部署；党委委员、副总经理李朝对结算工作进行了汇报及部署；副总经理李复军对投资回收工作进行了汇报及部署；财务管理部负责人汇报了1-5月压“两金”、降负债专项行动工作情况；各单位负责人现场提交了《结算项目目标责任状》。
公司总部各管理部门负责人，驻长单位经理、书记、财务总监、工程副经理、成控副经理、法务负责人，公司压“两金”、降负债专项行动办公室成员现场参会，区域公司班子成员视频参会。（王馨棪）
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