双管行动 | 公司召开成控经理座谈会
发布时间：
2024-07-16 12:00
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7月15日上午，公司召开首次成控经理座谈会，聚焦加强成本管控、提升履职能力、促进团队合作、提升管理效能等方面，展开交流讨论，进一步贯彻落实集团“双管行动”工作部署。公司党委委员、副总经理李朝出席并讲话，分子公司成控经理参加座谈。
本次成控经理座谈会，是继商务成控和财务管理两个关键岗位干部调整后，马上组织的交流会，也是一场迎新会、交底会，旨在帮助新任成控经理更好地履新履职，进一步提升降本增效能力和盈利水平。
李朝在会上宣读了《成控经理履新方案》，《方案》重点就履新工作交接的目的、原则、内容进行了阐述，要求厘清责任，明确界限，严格按时间节点，分批次、分内容有条不紊地进行履新工作交接，并指出“新官要理旧事”，履新后应继续配合原岗位工作，确保工作的连续性和效率。
李朝强调，一是要正确认识，定好站位。成控经理首要职能是要设定好项目利润目标，并提前做好目标分解，通过职责范围内资源的合理利用和精细管理，确保实现利润目标。二是要提高服务，灵活管理。管理要讲原则有方法，在进行整体管控的前提下，抓大放小、张弛有度，全面提升服务水平。三是要加大学习，提高能力。既要具备处理历史遗留问题的能力，更要有风险防控的意识和举措。
会上，商务成控部负责人结合公司成控现状与问题进行深度剖析与解答，部署下半年成控重点工作，要求所有项目严抓预算工作，抓实“量价”双控。公司商务成控部相关人员分别就成本控制重点工作、定标合同审批重点难点、预结算工作等重点领域进行了全面交底，帮助履新成控经理充分理解并有效实施。
座谈会上，各单位成控经理进行了工作汇报，交流经验做法，提出意见建议，共同推动成控工作提质增效和成控队伍强基提能。（李赛）
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