验实绩，再冲刺！公司召开总部管理部门2024年上半年绩效考核会
发布时间：
2024-07-25 17:13
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7月25日，公司召开总部管理部门2024年上半年绩效考核述职会。公司党委书记、董事长董范君出席并讲话，公司领导鲁文斌、卢俊、杨向红、江富、李朝、喻红兵、王江营出席会议，公司党委委员、纪委书记程鹏利主持会议。
董范君对本次考核工作给予了充分肯定，他指出，各部门全面复盘总结，用事实、用数字说话，公正、全面、客观、准确地展现了工作实绩，营造了真抓实干、你追我赶、争当先进的良好氛围。他强调，要发挥好总部的组织推动、协调服务作用，推动高质量完成全年目标任务。
董范君提出四点要求：一是强学习、提能力，提升工作质效。要坚定自觉用习近平总书记系列重要讲话精神统一思想、统一行动；要立足“管理”和“服务”两项职能，促进管理水平不断提升；要对照年度目标任务，认清形势、直面问题，全面分析差距，快速制定、拆解下半年目标任务。二是挑重担、重实干，增强管控能力。要不断紧跟新的形势、追求高的目标，为企业高质量发展夯实根基；要坚持制度治企的基本原则，总部及各部门要以身作则、率先垂范、树立标杆，准确掌握部门岗位职责，打破部门墙和隔热层；要持续推进集团和公司部署的整治形式主义相关工作，为基层减负。三是沉下心、俯下身，提高监管效能。要着力在日常监督、长效监督上探索创新、实现突破，严格落实公司各项决策部署，持续精准发力，加强督导考核，高质量、高效率推进重点工作落地见效；要切实履行部门职能，以“双管行动”，压“两金”、降负债为契机，强化对分子公司、项目部全过程指导帮扶，加强经济管控和施工现场监管，防范化解重大风险。四是找关键、抓重点，深化价值创造。要强化总部价值创造职能，实现从“任务导向”向“价值导向”的转变，明确定位，坚持目标导向、问题导向，分清主次。要借力OA、项目管理、采购平台、人力资源系统等信息化系统，通过数字化放大价值增量，为公司高质量发展注入强大动力。
程鹏利指出，各部门要强作风、树形象，打好知行合一的“组合拳”；要讲对标、促创新，在集团和公司的制度框架下大胆创新；要聚合力、再冲刺，积极安排部署，强化攻坚调度。以述职为契机，总结工作收获，锚定工作目标，以述职带动履职，奋力在下半年工作中创佳绩、立新功。
会上，各管理部门及保障中心负责人以公司中心工作和本部门主要业务为重点，围绕年初经济工作报告部署、公司“三会”布置任务等进行述职，通过用事实、明数据方式总结经验，同时查问题、思不足，制订改进措施和工作实招。公司领导逐一进行了点评，并就本版块工作提出了针对性意见和建议。
公司纪委副书记，总部各管理部门、保障中心负责人，各部门职工代表参加。（李格）
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