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公司召开“两金”压降冻结、划扣专题会

发布时间：

2024-10-10 17:00

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为解决重点单位涉官司诉讼冻结、划扣的情况，进一步遏制诉讼案件发生，最大限度维护公司合法权益，保障公司稳健发展。10月8日上午，公司召开“两金”压降冻结、划扣专题会议，对公司6家重点单位“两金”压降冻结、划扣情况进行督导。公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌主持会议，公司领导程鹏利、卢俊、江富、李朝、喻红兵出席会议。

会上，各重点单位负责人对冻结、划扣具体情况，如何解冻以及划扣资金归还举措进行了汇报，鲁文斌一一作出点评，并提出指导性意见。鲁文斌强调：各单位要立足建筑行业发展大势，高度重视、深刻认识“两金”压降的重要性和紧迫性，牢固树立“现金为王”的理念，彻底改变依赖公司兜底的思想。对下一步工作，鲁文斌提出四个要求：

一是全力推进经营工作，加大市场开拓力度。优化资源配置，盘活现金流，高度重视在建项目的信誉评价，不断提升优质履约能力，为公司高质量发展持续注入强劲动力。

二是切实加强收款工作，确保资金及时回笼。严格对照集团和公司下达的指标，深入推进“两金”压降，拒绝“躺平”、“生锈”行为，要千方百计筹措资金，定期开展清欠专题会议，对重点清欠任务制定一项目一方案、一账一策。

三是全面摸清项目情况，切实做到心中有数。各项目负责人要提高政治站位，统一思想，亲力亲为抓好各类官司诉讼纠纷和矛盾，认真吸取诉讼冻结、划扣的教训，突出重点，坚持抓早抓小，将问题解决在萌芽状态，确保诉讼案件大幅减少，推进“两金”压降工作走深走实。

四是深入推进结算收款，提高结算效率。各单位要以问题为导向，针对项目难点、堵点问题，深入分析产生问题的根源，精准施策、举一反三。多措并举推进“两金”压降，全面强化风险防范，坚决打好“两金”压降的持久战和攻坚战。

会上，程鹏利、卢俊、江富、李朝、喻红兵及相关部门负责人针对各单位诉讼冻结、划扣情况提出了建议。

公司纪检监察部、审计部、财务管理部、商务成控部、法律合规部相关负责人，6家重点单位经理、书记、财务总监、成控经理、法务主管领导参会。（黄玉铉）

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