【直属工程公司】聚焦发展提质 强化担当作为
发布时间：
2021-10-04 00:00
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为进一步交流总结经验，提升项目管理能力，直属工程公司于9月29日至30日，组织召开了第三季度项目经理会。本次项目经理会分为工程总承包专题培训、座谈会、工作汇报三大板块，旨在为未来高质量发展聚力，实现转型升级。
9月29日下午，直属工程公司举办了“''E''路前行 助力转型”工程总承包专题培训。分公司经理李文军等班子成员机关各部室负责人项目经理、生产经理等关键岗位人员共计90余人参加培训。
本次培训邀请了湖南省建筑设计院集团有限公司全过程工程咨询中心副主任陈大伟、湖南省建筑设计院集团有限公司工程造价中心副主任周卉、湖南金州律师事务所律师陈羿安为全员进行授课。
分公司党总支书记王陵对三位培训嘉宾的到来表示衷心感谢，并对所有参培人员提出三点要求。一是学而有思，要结合自身的工作实际进行思考，进一步促进学习能力的提升。二是学有所获，要通过本次培训转变管理思维，掌握管理方法，提升管理能力。三是要学以致用，要将学到的知识、思考的感悟运用到实际工作中，指导具体实践。
9月30日上午，分公司在爱尔眼科项目部举行“聚力谋远，共建未来”主题交流会。本次座谈会邀请了来自业主单位、设计院、咨询公司、兄弟单位的专家与分公司优秀项目经理一起交流共同讨论建筑行业发展的未来。
9月30日下午，直属工程公司班子成员、各部室负责人项目经理、支部(副)书记等共计40余人在爱尔眼科项目会议室召开第三季度工作总结会议并对第四季度重点工作进行汇报。
李文军对本次项目经理会作总结发言，对下阶段工作提出五点要求。一是要加强风险防范意识，全员要认真学习公司、分公司下发的各类文件，依照规矩办事。同时，在限电的特殊时期，项目部要根据地区政策采取相应措施，确保安全度过特殊时期。二是要持续开展好“建工有我我必建功”主题活动，根据公司、分公司下发的相关文件，并结合年初各项经济技术指标，切实增强责任感和使命感，发动全员奋力拼搏，确保指标完成。三是要积极对接业主单位，加强工程款回收力度，做到应收尽收。同时要积极做好资金筹划工作，注重开源节流，为项目创效。四是要加强项目结算管理工作，施工过程中要注重结算资料的整理和归集，并在项目竣工后第一时间完成结算办理。五是要加强项目团队建设，加大对员工的培养力度，及时关注员工的思想动态，倾听员工呼声，不断将“我为群众办实事”工程引向深入，切实提升员工的幸福感。
王陵对下阶段工作提出三点要求：一是各项目部要持续开展好“建工有我 我必建功”主题活动，并积极宣传先进事迹和典型人物，营造氛围。二是各项目部加强对人员的管理，严格遵照公司、分公司的人员管理制度。三是各项目部要不断强化劳务实名制管理工作，按时发放工资，保障职工权益。(文/尹强 图/刘颖)
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