公司召开四季度营销投资工作调度会
发布时间：
2024-09-29 21:00
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9月29日，公司召开2024年四季度营销投资工作调度会。会议对前三季度的营销、投资情况进行了总结剖析，深入研判当前形势，科学谋划落实举措，强化问题导向，号召全员铆足干劲，全力冲刺年度营销目标任务。公司党委书记、董事长董范君出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌主持会议，公司全体领导班子成员出席会议。
董范君指出，要充分研判当前国家经济形势，认真分析行业态势，公司上下务必高度紧张起来，迅速行动起来，把工作重心放到“抢市场”、“提质效”上来，坚持“一切围绕项目转、一切盯着市场干”，确保全面完成年度目标任务。董范君要求：一是肯定成绩、重视问题、坚定信心，努力实现全年目标。要把握大势、科学应变，牢牢掌握营销主动权；要顶住压力、攻坚克难，锚定全年目标不放松；要动态监测、分析问题，强化统筹调度重协同。二是压实责任、精准发力、狠抓落实，加快提升经营业绩。要持续深耕省内市场，聚焦长沙核心市场，统筹谋划重点项目，抓住根据地优势，强化属地精准服务；要全面拓展区域市场，紧盯区域经营，强化引领作用，攻坚重点项目；要深入对接新业态市场，紧跟行业热点，力争先发优势，突破市场瓶颈；要强化投资牵引作用，加快经营模式转型，实施一项目一研究、一项目一政策、一项目一模式，全方位支持营销投资工作。三是提升管理、合法合规、守住底线，筑牢营销投资防线。要树牢红线底线思维，以“大风险”、“大监督”体系建设为重点，将风险管理、合规管理与业务工作深度融合，增强前瞻性研究能力，做好风险预判预案。要坚守项目承接红线底线，从源头上把控项目承接品质，加大力度形成事前调查、事中控制、事后反馈的全流程动态管理。要更大力度管控项目实施，深入开展“双管行动”，强化以干促揽，重视在建项目的信誉评价，提升优质履约能力。
鲁文斌总结了工作推进情况，对新形势下营销工作的开展进行了安排部署。他提出：一是肯定成绩，直面问题，增强凝聚力。要进一步增强紧迫感，强化大局观，坚持“一盘棋”原则，压实“一把手”营销责任，提升营销投资工作的主动性和凝聚力。二是锚定目标，铆足干劲，彰显执行力。要加大力度深耕“责任田”，对标对表部署重点项目，强化与政府、企业等客户对接，依托“建投品牌”及自身优势，积极推进优质项目落地。三是强化支撑，规范管理，提升管控力。要强化大客户管理，建立良好的客户往来关系；要强化业绩资料整理，持续完善企业业绩资料库；要强化营销激励，加大营销的激励力度，强化营销奖惩兑现，激发营销团队干事创业的热情。
会上，公司市场营销部、投资管理部负责人分别作2024年前三季度营销、投资工作情况总结及工作部署，工程建设部负责人对在建项目业绩清理及录入情况进行了通报。
公司投资管理部、市场营销部全体人员，工程建设部相关人员，各分子公司经理、营销副经理参加会议。（刘兴）
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